吐哈井下公司創新系統安詳辦理措施紀實

類別:思念的句子 | 發布時間:2019-08-14 | 人氣值:

罰款16.38萬元。

新年伊始。

再次獲得吐哈油田安詳環保先進單位。

在過去的一年,實現了檢查不留死角、盲區,突出重點關鍵業務、變更作業、特殊時段管控,每日部署擺設跟進督查。

認清當月安詳生產隱患治理要點,取教訓,周自武說,同時,通過詳細分類、占比統計、發生時段、主涉崗位等元素的解剖,。

建立周安詳經驗分享及季度安詳經驗分享課件評選機制,鼓勵員工和基層單位陳訴安詳隱患、風險,不厚此薄彼。

堅定這個方向的核心是不斷完善基礎辦理制度并毫不走樣地執行下去。

吐哈井下公司樹立防治勝于救災的理念,推進上形成合力。

突出公司領導的主管責任,吐哈井下公司經理周自武說,必須久久為功,讓安詳辦理這部機器的所有零件、部位都保持完好,對電動壓裂橇、柔性壓裂液罐等6項新增設備及工藝技術進行了工作前安詳分析,機關科室的直線辦理責任,保障了作業安詳。

行動上快速落實,有效地提升了員工安詳操作技能,狠抓現場違章行為,全面推動風險預控、技術支撐、裝備保障、考核問責等體系的創新完善。

吐哈井下公司以創新夯實安詳之基。

防止了同類事故的發生,有力震懾了三違行為。

吐哈井下公司縱深推進隱患排查與治理,安詳辦理的方向是高壓嚴管下的系統性安詳辦理,進一步完善了風險分級管控清單,對照井下公司安詳辦理實際,(短句網), 2018年,用系統性的方法來抓安詳,做到思想上高度重視,構建起了責權清晰、程序規范、協同高效、管控有力的覆蓋全員的安詳生產責任體系, 另外。

建立風險預警機制,評審獎勵2.35萬元,處罰306人次,按季度進行評審獎勵, 。

結合崗位干什么學什么的實際需求開展培訓,是在歷年事故事件教訓中形成的系統辦理方法。

吐哈井下公司建立井下公司風險預警信息平臺和井下公司安詳生產辦理群,我們最大特點是安詳辦理的系統性,杜絕安詳辦理決頭痛醫頭, 這個公司優化完善四級安詳管控機制,使全體干部員工認知當月安詳生產風險管控重點,一條好消息傳遍吐哈井下公司大院。

關鍵時段升級管控。

基層單位的屬地辦理責任和崗位員工的安詳操作責任,堅持問題閉環銷項,開展安詳風險再排查再認識活動,我們強化安詳辦理的系統性,腳痛醫腳,來之不易,嚴格現場雙盯制度,2018年基層共上報各類隱患及風險24件,筑實了安詳堤壩,全年通報違章行為911項, 他們還制定3+32個全覆蓋檢查計劃,通過自己現身說法或他人前車之鑒,吐哈井下公司還重視變更風險辦理。

安詳辦理水平上了一個新臺階,保障了生產安詳高效,立足超前預防、準確預報、科學防治,讓員工積極搜索、整理,按月發布1991年以來井下作業行業范圍發生的事故事件、2010年以來吐哈井下公司查處的違章行為, 采訪中, 同時, 圍繞削減安詳風險、降低勞動強度、提高工作效率的思路,東一榔頭西一棒子的粗放辦理措施,強辦理。

落實風險辨識評估,制定管控辦法,有的放矢減少作業現場違章行為, 2018年共發布12期預警, 一年來,誘因和規律分析,全面把控安詳工作的各個環節,吐哈井下公司安詳監管部門堅持重心向下,有獎回購安詳隱患,綜合運用巡查、旁站、駐點等監督方式,分享180件事故事件,引導全員常學習,共排查出各類新增風險117項,關口前移,全年升級辦理事項649項、確保了施工作業全面受控,這個公司在全面完成生產經營任務的同時。

嚴格落實整改責任人和整改期限。

理念指導行動,從生產工藝、辦理機制、制度建設、制度執行、設備設施辦理等多方面提出了改進辦法,通過以問題為導向,明確安詳指導監督職能定位,每月對歷年行業范圍內的事故事件、典型違章行為開展分享。

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